公司召开办公会议 集中精力 抓紧时间 落实计划

        2月22日，春节假期后第一天上班，公司总经理钟惠平即主持召开了今年第三次办公会议。公司领导江涛董事长、廖秀梅主席以及各部门、单位主要负责人出席了会议。

        会议首先由钟总经理提出近期工作要求：

        （一）扫年气，调状态，抓紧时间，尽快转入正常工作。

        （二）重点抓好全年计划的分解和落实，对存在问题要加紧研究，拿出解决方案。

        （三）强化“一岗双责”意识，正确处理业务和安全生产、维稳、计生等工作的关系。特别强调今年施工工程多，安全生产任务重，要求不允许有丝毫松懈，一定要监管到位，确保公司平安、稳定。

        （四）增强团结，和谐共事；齐心协力，做好工作。

        江董事长在会议上强调三点：

        （一）公司班子和各部门要千方百计多从发展的角度规划各项工作，特别是业务工作。根据各方面情况分析，今年的整体形势不容乐观。为此，管理团队都要动脑筋、想办法，多从发展的角度考虑各项工作，积极规划、拓展，寻找新的业务渠道，开发新的利润增长点，不能仅仅只考虑维持，或停顿、等待。

        （二）集中精力，落实计划。按照公司总结会和职代会确定的目标任务，落实具体措施和工作安排；还没有成熟的实施方案要尽快研究完善，抓紧落实。

        （三）突出工作重点。

        1、中英街商业启动。既是区里的重点项目也是我司今年的工作重点，要集中精力、排除万难、全力抓好。

        2、业务转型。要继续紧扣转型这一核心，从本部门的特点和具体情况出发，充分发挥积极性和主观能动性，谋求在业务转型上取得进展和突破。

        3、制度建设和精细化管理。精细化管理需要全面推进，不仅仅是业务上、财务上，也包括人事、行政、安全维稳等各个方面。制度建设是精细化管理的一项重要内容，要有针对性地加紧修订和完善。要充分借鉴现代企业的管理方法和经验，加强规范，提高管理水平。