【要闻】沙商贸公司召开2021年上半年经营分析会

7月27日下午，沙商贸公司召开2021年上半年经营分析会，会议总结公司上半年经济运行情况，认真分析内外部形势，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、坚定信心，再部署、再发力、再提速，确保全面完成公司年度各项目标任务。公司党委书记、董事长黄文东出席会议并讲话，公司领导班子成员结合分管工作发言，全体中层干部参加会议，部门助理列席会议。

会议首先听取了各部室、单位负责人汇报上半年工作情况、存在问题及下半年工作思路，通报了公司上半年经济运行和重点工作开展情况。上半年公司实现总收入49547万元，实现利润总额6546万元，纳税超过2119万元，顺利完成了时间任务“双过半”的目标任务。

黄文东指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在区委区政府、区国资局党委的坚强领导下，班子的政治生态、精神面貌焕然一新，公司发展战略、发展面貌焕然一新，保持了快速稳定的发展势头，主要取得五方面工作成效：一是党的建设全面提升，二是经营工作开创佳绩，三是合规管理明显进步，四是基础工作更加扎实，五是改革措施稳妥推进。在充分肯定上半年成绩的同时，更要清醒地认识到存在的问题与不足，更需深刻理解“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”的丰富内涵，准确把握沙头角深港国际旅游消费合作区建设给公司改革发展带来的机遇和挑战。

黄文东提出，综合分析内外部形势，下半年要坚决按照区委区政府、区国资局党委的工作部署，坚持稳中求进工作总基调，确保全面完成年度工作目标任务：一要坚持高站位，引领发展航向。要以弘扬伟大建党精神、践行“九个必须”为引领，始终坚持党的领导、加强党的建设，增强履职尽责的责任感、使命感，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。二要坚持固根基，积蓄发展动能。要立足行业看沙商，筑牢主业主阵地；立足未来看沙商，抢占发展制高点，打造以战略为导向的酒类市场营销体系，以信息化为导向的运营管控体系，以业绩为导向的薪酬考核体系，以问题为导向的风控合规体系，不断提高“管理创新、风险防控、市场驾驭”三种能力，形成更强的业务支撑公司改革创新的目标实现。三要坚持强执行，落实发展目标。要把我们的心思统一在想干事上，把我们的能力展示在会干事上，把我们的胆识体现在敢干事上，把我们的精力集中在快干事上，从锚定目标抓落实、强化担当抓落实、提升能力抓落实、突出业绩抓落实、夯实监管抓落实等方面狠下功夫，咬定目标不放松，确保“定了就干、干就干好”。