开好局起好步 勇担当谋新篇——沙商贸公司召开2022年新年动员会议暨责任书签订仪式

1月6日，沙商贸公司党委书记、董事长黄文东主持召开2022年新年动员会议暨责任书签订仪式，传达学习盐田区2022年工作务虚会会议精神，压实压紧党风廉政建设及安全生产责任，全面部署公司年度重点工作。公司领导班子、各部门及辖属子公司代表参加会议。

会议指出，盐田区2022年度工作务虚会是一场高规格、高水平、高质量的会议。会议着眼盐田发展大局，深入剖析发展机遇和风险挑战，审视当前发展中存在的问题和短板，谋划未来前行的方向和路径，对统一思想认识、理清工作思路、增强发展信心，推动盐田未来发展具有重要意义。

会议回顾总结了2021年公司的工作亮点。在区委区政府的正确领导及全体员工的辛勤付出和共同努力下，公司紧扣盐田区战略发展规划和业务工作实际，坚持立足酒类营销主业，积极探索高质量发展的新机制、新模式，在推动业务经营、内部管理、服务大局等方面取得了较好成效。截至2021年12月31日，公司累计营业收入9.6亿元，较上年同期增幅21.41%；累计利润总额1.2亿元，较上年同期增幅26.72%；缴纳税费4086万元；资产总额达8.34亿元。近五年来，公司累计总收入37.72亿元，累计总利润40065万元，累计纳税总额18843万元。公司已连续14年蝉联“广东省诚信示范企业”、连续3年被评为“深圳500强企业”、连续2年获颁盐田区纳税贡献奖。

会议充分肯定了公司在2021年所取得的成绩。黄文东要求，在沙商建企四十周年之际，各单位、各部门要认真贯彻学习盐田区2022年度工作务虚会精神，紧密结合公司实际、工作实际、发展实际，科学研判当前的经济形势和存在的风险挑战，迎难而上、真抓实干、主动作为，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的拼搏状态，奋力完成公司年度目标任务，把工作成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。

一分部署，九分落实。黄文东强调，要围绕“1+2+3+4+5”的部署要求推动2022年工作落地。“1”是指“一个目标”。要确保高质量全面完成公司年度考核指标这“一个目标”任务。“2”是指“两大板块”。要加强业务部门和行政部门“两大板块”的沟通协作，围绕中心工作，共同完成经济目标和考核任务。“3”是指“三十项重点工作”。要把公司年度目标任务落细落实，具体分解成“三十项重点工作”，压实责任主体，限定完成时限，定期反馈进度，强化督查督办。“4”是指“四方面力量”。要汇聚党委、经营班子、纪委以及群团“四方面力量”，不断强化工作抓手，找准方向、推进落实、从严监督、组织动员，真正形成推动公司高质量发展的合力。“5”是指“近期五项工作任务”。一要克服困难，全力做好春节销售工作，确保实现公司一季度“开门红”。二要协同联动，与中英街商家形成合力，推动中英街旅游消费综合服务平台项目在春节前正式运营。三要凝聚共识，在第二季度实现“定员定岗、以岗定薪”改革成果的全面应用，将全面深化改革进行到底。四要全面发动、全员参与，倒排时间、加快推进，切实开展好沙商建企四十周年暨品牌宣传活动。五要绷紧弦、拉满弓，坚决筑牢安全生产防线，从严从紧加强疫情防控，全力维护大局和谐稳定，为公司高质量发展提供坚实保障。

会议举行了党风廉政建设目标责任书、安全生产责任书的签订仪式，公司与各部门及辖属子公司代表签订2022年度《党风廉政建设目标管理责任书》《安全生产（维稳）责任合同书》，确保公司党风廉政建设、安全生产工作与业务经营工作同部署同落实。