迎接挑战，共创沙商贸美好明天

董事长钟惠平在公司第三届职代会第四次会议中的讲话

        2014年是公司成立以来最为艰难的一年。在全体员工的努力下,公司各项工作扎实推进，稳步开展，较好地完成了全年任务，这些成绩来之不易。谨向一年来辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！

        其次，还要感谢全体中层管理人员。2014年，我们实施了车辆统一管理。根据财务部的测算，实施车辆统一管理，一年至少减少费用开支100万元。这是全体中层管理人员大力支持公司经营管理决策的结果，没有大家的支持配合，车辆统一管理难以实施。

        2015年公司经营形势依旧严峻，宏观政策调整带来的影响依然存在，消费市场深刻变化，行业矛盾加剧，传统商业营销模式受到了较大的冲击，造成酒类市场和我司主营业务进入了深度调整期。在此情况下，企业要发展，就必须“内外兼修”，内抓管理，外拓市场，进一步打造“沙商”品牌，发挥“沙商”品牌效益。我们要准确把握市场风向，增强危机意识，全面实施精细化管理，积极调整经营模式，适应市场新常态。

        2015年公司各业务部门的工作重点是：

        商贸部重点要抓好商贸业务经营体制改革，积极探索项目股权多元化的实现形式；业务上要积极创新经营模式，转变经营思路，密切关注市场动态，调整经营结构、品种结构，要增强“走出去”的意识，变坐商为行商，业务要主动去争取，客户要主动去寻找，关系要主动去维护，确保今年有盈利。艰苦奋斗，再创辉煌。

        中英街公司要与港方紧密合作，全力做好招商工作，务必实现一、二期商铺零闲置，实现互利双赢；加强自营业务，规范操作；引导商户规范经营，维护正货品牌。积极配合中英街管理局加强对中英街的管理，推动中英街向自贸区方向发展。

        进出口部重点抓好新整合的洋酒、红酒的业务推进，加强酒类渠道建设，打开市场；稳定客户群体，拓展适销品种，引进一个沙商总经销的品牌洋酒。

        物业经营部要进一步加强管理，提升服务；积极推进中纺标合作培训项目，要抓好培训部运营，开拓生源，创出效益；抓好新项目开拓，寻找新的商机；抓好旧城改造、一二所宿舍收回等项目，努力提高公司物业资源效益。

        港田公司重点抓码头恢复进口海产品报关业务，争取在年内出效益、出成绩。

        北山公司要提升公司物业管理资质，积极参与市场竞争，提高自身竞争力。争取北山二期的物业管理权。开拓其他新的管理项目，为公司解决员工就业岗位。

        工业公司要抓好旧改项目以及J-218F地块的开发，抓好原有物业的升级改造工作；稳定现有业务，尽快形成自己的主营业务。

        为实现公司的经营目标，要抓好队伍建设，加强团结。过去讲团结就是力量，今天讲团结是生产力。常言道：家和万事兴。团结是企业形象。团结能事半功倍。一个企业团结不好、矛盾多、内斗不止、神憎鬼厌，客户远离，效益无从产生。因此，必须要搞好队伍团结，做到上下团结、部门团结，形成团结干事的氛围，不利于团结的事情不说，不利于团结的事情不做，做到爱企如家。团结好，企业和谐、形象好、和气生财、客户信任，生意才能好、企业才有发展。有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补；有一个团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，无后顾之忧，放手大胆地去奋斗、去开拓。在这样的集体中，人们提高得快，成长得快，也有利于身心健康。相反，一个组织、一家企业，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成长不起来;不团结造成企业改制、重组和转型失败，甚至造成企业破产的例子比比皆是，最终伤害的是全体员工的利益，令人痛心，教训深刻。因此，我们要像爱护眼睛一样，维护好团结。沙商贸有团结的好传统，30多年来，是靠团结打下了江山，推动了发展。这个好传统不能丢！目前是困难时期，我们要更加团结，靠团结的力量，去开创更好的未来！

        2015年我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面，这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。因此，我们要坚定信心，审时度势，以“大视野、宽胸怀、高姿态”从容应对当前的挑战，解放思想、更新观念、开拓创新、迎难而上、努力开辟转型发展新局面,共同创造沙商贸美好明天!

2015年2月3日